事業内容：中小企業の味方。
コンサルタントという名のパートナーであれ。
「こんなことまで提案してくれるの？」と
驚かれるほどに。
重大な経営課題も、ささいな悩みごとも、
何でも相談してもらおう。頼ってもらおう。
私たちの事業内容は「中小企業の味方」です。
黒字化のための2つの
EIMEI式スタンダード
会社を元気にするためには「売上UP・利益UP・キャッシュUP」が必要。まず、EIMEI式月次決算書を用い経営分析をし、どこにどう手を打てば利益が出るかを知ります。次に、経営計画書で会社の未来を描き、そこに向かって舵を切ります。もはや節税対策は当たり前。EIMEI式「経営計画書」と「月次決算書」を導入された会社は、約80％が黒字になりました。黒字体質にして、儲かっていることを社長様ご自身が実感できます。経営計画の無い会社は、海図を持たないで航海に出る船と同じ。行き当たりばったりの「なりゆき経営」ではなく、信頼のおける海図を持って経営の航海に出ましょう。
